工欲善其事，必先利其器。今年是“十四五”开局之年，也是全面推进乡村振兴的第一年。灵活运用实绩考核办法激励干部人才真抓实干，方能推动乡村振兴“开门红”。

　　以战场考核打击“形式主义”。不看实效看材料似乎已成政绩考核的“业内”潜规则。有的地方为了考核，对材料使出了浑身解数。“材料出政绩”，根源在于对地方、部门、干部业绩考核上出现脱实向虚。虚的可以奏效，实的当然靠边站。政绩“材料化”，恶性循环，祸害必定深远。因此，在运用考核办法时要将考场化作战场。把“战场法则”作为“考场规则”，让考核与打仗贴得更近，训练与实战贴得更紧。创新考核模式，严格竞赛规则，设置复杂课目，宁要符合实战的“合格”，绝不要含有水分的“优秀”，才能考出硝烟味、考出真水平，平时过得硬，战时打得赢。

　　以实效论强化干部履职。“应考者”之所以会陷入平日忙于写材料、考前忙于整材料、考时忙于秀材料、考后忙于回材料的“循环道”之中，其根源在于“考核官”的考核方式。年年考核一周，不如月月过来瞅瞅。由于考核的间隔长、项目多、范围广，考核历时较长。“考核官”为发现问题、完成任务、达到效果，将连轴工作长时间，连续走过长距离，不免出现“边际效益递减”的情况;“应考者”为迎接考核、力争优秀，将比对考核指标，汇聚多方力量，不免出现“临阵磨枪”的现象。当考核办法“亩均论英雄”，意味着对地方领导干部的考核不再是简单地以GDP规模、经济增长速度论英雄，而是更加强调发展的质量和效益。“亩均论英雄”弱化的是速度情结，强化的是质量关切。抓落实要善于抓住选好用好人才这个牛鼻子，达到四两拨千斤的效果。年终考核考的是干部的履职尽责情况，上榜的应是真抓落实的“实干者”、敢打敢拼的“小狮子”，落榜的应是逢场作戏的“有心人”、懒政怠政的“微病猫”。

　　以考核担当催化行动力。考核要做到责任倒逼行动力。以责促行、以责问效，抓紧抓实改革方案制定、评估、督察、落实等各个环节，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。要形成上下贯通、层层负责的主体责任链条，健全能定责、可追责考核机制，条条线都要拉直绷紧。坚持推行“三重一大”决策制度和配套监督考核问责制度以及主要负责人末位发言等制度，严格执行主要负责人不直接分管人财物的规定，实现重大决策、重大项目安排、大额资金使用和干部人事工作均由集体研究决定，确保发扬民主、善于集中、敢于担责，坚决反对和防止独断专行、各自为政、议而不决、决而不行，真正把民主集中制原则贯穿于用人、决策、执行、监督等各个环节。

　　撸起袖子加油干，不忘初心向前走。面对新的形势和挑战，正确运用考核办法，要拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，用发展的办法走好新路，一步一个脚印地朝着既定目标前进。(黄金)