年轻干部的成长成才需要一段过程，这个过程绝对是艰辛的、漫长的、全面的，但并不意味着，年轻干部在成长成才的过程中就可以没有人性化的关爱。关心干部、爱护干部、体恤干部，本身也是党政机关重要的工作之一。笔者近日在跟进入机关工作不到一年时间的小王交流中，却感受到了另一种所谓的“关爱”。

　　由于单位缺乏人手(准确地说是缺乏干事的年轻人)，小王的到来令领导欢喜不已，一时间，各项重要工作齐刷刷压倒小王身上，说是加强锻炼、促进成才。小王能干、勤干、善干，但是事情越干越多，“白加黑”“五加二”成了常态，看着其他干部闲的闲、耍的耍、自在的自在，小王心理感觉领导所谓的“锻炼”，不过是为了给其他干部腾出更多悠闲的时间。几次小王因为有事请假，领导总是以“缺人手”为理由不予批准。在小王眼中，领导平时嘴里夸赞的“能干”只是为了让小王有干不完的事，而领导口口声声说的“关爱”都是虚情假意的关怀。

　　应该说，小王所遇到的现象绝非个案。公务员和事业人员年年招、年年录，甚至在很多单位还有临时聘用的合同工，人手明显增加是不争的事实，但是还是有很多单位叫苦“人不够”“人手紧缺”，这其中必然有工作量增大的因素，但是更大因素在于一些干部在其位不谋其政，一杯茶、一张报纸一天就过去了。所以，很多党政机关当前的现状并非真的缺少人手，而是缺少实实在在干事的人。不干事的干部要么是年纪较大的“老前辈”，自称不会信息化设备，但是手机玩儿得非常熟练;要么是有底子、有背景、有人脉的“关系户”，仗着得天独厚的优势光耍嘴皮子不干实事，因此，很多事情就落在了年轻干部身上。

　　俗话说，“没有压力就没有动力”，这话并非年轻干部的“专利”，搁谁身上都是应验的，奈何有些领导干部偏偏只给年轻干部诸多压力呢?原因很简单——涉世未深，不懂得领导“关爱”的另一层含义。大部分年轻干部刚开始会认为是领导交办的“重任”，但是久而久之却发现，不但“重任”越来越多、越来越重，而且领导的真情关怀也越来越虚、越来越假。因为某项工作没有完美达标，整个人所有成绩甚至会品质都被全盘否定;熬到三更半夜地加班，得不到领导的一句暖心话;被上级领导表扬，对做事的干部只字不提，被上级领导批评则难逃被追责问责;有事请假不批准，单位急事难事必须随叫随到;张口闭口都是“关心你爱护你”，却不帮扶实际困难;满口都是“锻炼磨砺”，遇到工作困却撂下一句“自己想办法”……

　　年轻干部的成长成才需要的是真情实意的关怀，而不是虚情假意的关心。不管是面对任务繁多的工作也好，还是面对干部的实际困难也罢，领导干部都应该站在下属的角度想一想，到底下属需要什么样的帮助。有的领导把和下属干部的谈心谈话当成走过场，谈完就拍屁股走人，不解决实际困难;有的领导把“关心年轻干部”当成口号，“光打雷不下雨”;还有的领导干部“强制命令式”地安排工作，自己却在一边落得优哉游哉。种种现象都在背离关心年轻干部的初衷，却少落到实处的帮扶举措、带头示范性的埋头苦干、温暖性化的培养机制，说再多、再好听的话都是巧言令色、花言巧语。

　　一个人的成长环境不仅影响其人格品性的成长，而且还会影响其今后的成就造化。所谓“近朱者赤近墨者黑”，试想一下，年轻干部如果长期在一个充满虚情假意的环境中成长，今后的是否也会变成另一个虚情假意者?然后以同样的方法对待新人?再者，让年轻干部一边奋力加码地“锻炼”，另一边却是悠适闲在的“老前辈”，年轻干部会怎么想?想着快点熬成“老前辈”，然后就可以像别人一样翘着二郎腿、悠闲地喝茶看报纸?“年轻人多干点”没毛病，而毛病在于这句话到底是发自内心的想锻炼年轻人，还是仅仅为了敷衍年轻人的官话套话。

　　激励年轻干部多干实干有很多方法，比如，可以设置优秀考核奖，以物质作为激励手段;比如，可以为年轻干部提供更大的发展空间，让年轻干部越干越有劲;再比如，可以经常组织年轻干部学习培训，增强业务节能、提升综合素质，等等。带着另有目的的“鼓励”和虚情假意的“关怀”，不但有失品性，而且容易适得其反，只会加剧上下级之间的不信任和不团结。这样的“虚感情”“伪关怀”“假心意”宁舍之不取之，相反，多一些实在的情怀，哪怕没有那么好听顺耳，对年轻干部来说也是一种充满正能量的价值引导。

　　感情贵在真实，真情实意是人与人之间交流的珍贵情怀，也是人与人之间合作的重要基础，真情者，必取信于人，假意者，必失信于人。相信任何一个领导干部在家都会真心对待家人，但是在单位，这样的真心有时候就变成了“官话式”“套话式”的虚情假意，如果投以虚情还企图别人报以真心相对，那绝对是幻想。所以，情感沟通必须先从真诚的自己做起，始于真诚、恪于真诚，方能终于真诚。(李丁乔)