近日，有媒体曝出一些地方的“无会月”制度引发广泛关注。焦点不仅在设立“无会月”的制度上，还在对“无会月”的前后骤然间变成了“堵会月”上。舆论的热议既带来了诸多有益的思考，同时，也提出了不少实际有效的意见建议。

　　笔者认为，在大力倡导精文减会的时代背景下，设立“无会月”制度是有益的尝试和探索。我们不妨想一下，如果一个地区三令五申强调精简会议，而结果都是无效的，那么就有必要制定出台过硬的举措，让精简会议从口头上落到制度上和行动上。再者，制定“无会月”制度的初衷，是为了让精简会议的要求落到实处、变成现实，体现出了全力精简会议的韧劲和担当。所以，从这个角度来看，设立“无会月”的初衷是好的，至少证明在思考、探索和实践。

　　但是，我们做任何工作不能脱离实际，包括厉行精文减会。“无会月”虽然初衷是好的，当时方法欠妥，而且就实际而言，能否将“无会月”制度贯彻好执行好，都是一个极具疑虑的问号。所以，“无会月”引发的争议，更多的是对“无会月”制度的可行性、操作性、实效性的思考。众所周知，制度的生命力在于执行，如果没有可行性、操作性和实效性，那么红头文件就会自然而然地沦为摆设。

　　报道显示，规定的“无会月”当月，即便能够实现真的没有会议，而在“无会月”的前前后后，各种各样的会议就会骤然激增。在“无会月”之前，大家知道下个月不能开会，那么就把能提前开的会议提前开了;而在“无会月”之后的会议，都是需要在“无会月”期间开的会议，不得不挪到后期来集中开。地方性的大型会议，部门之间的联动会议，系统性的部署会议，单位自身的工作会议……大会小会“兵临城下”，享受“无会月”前后是全身心投入“会议盛宴”。

　　如果把贯彻落实“无会月”制度不力纳入逗硬问责处罚之列，那么相信谁也不敢轻易触碰这条“红线”，那么“无会月”便可以顺利达到没有会议的目标。但是之前呢?之后呢?所以，笔者认为“无会月”的精神是值得提倡的，但是精简会议决不能止于“无会月”。实际而论，基层工作对精文减会的需要远比“无会月”更实际、更迫切。

　　“欲速则不达”，精文减会作为转变作风的重要组成部分，与我们转变工作方式方法是密切相关的，换而言之，不能只在会议上做文章，而不对其他工作方式方法做调整，简单粗暴地设立“无会月”，只会成为工作障碍。作风建设必须长期坚持、不断改进，岂能让好作风体现出阶段性、周期性等特点，与其专门设立“无会月”，不如拿出这样的精神在驰而不息的努力上持之以恒、坚持到底，让数据事实说话，让干部体会感受说话，让工作实绩实效说话。(李丁乔)