近年来，各地纷纷在人才引进上下功夫，打出了各具特色的人才引进“组合拳”，吸引了许多高学历、高技能人才。但是，在实际工作中，人才引进“引而不用”的情况频频发生，使得引进的人才不能人尽其才、人尽其用，缺少充分发挥其才能的舞台。有的是安排的岗位与人才专业不匹配，与岗位需求严重脱节，只能从事与专业无关的琐碎事务；有的是缺乏与人才适配的舞台、机会，导致其创新能力与个人潜力没能得到充分激发，无法将工作成果转化为实际成效；还有的缺乏工作任务或者项目支持，导致人才被闲置，长期处于无事可做的状态。

　　这些人才引进“引而不用”，所反映的是人才引进工作中，前期调研不充分、不精准的问题，更多地是为了完成任务而引才，违背了引进人才、助力发展的初衷。无法将引进的人才安排到适配的岗位上、提供有利于发展的舞台背后，既有用人观念的滞后，还被论资排辈等传统思想影响，不敢大胆使用引进人才，又在一定程度上是体制机制障碍导致的，对于人才培养缺乏长远可持续的规划。引进人才被闲置情况的发生，很大程度上也是由于用人单位与人才之间沟通协作不畅导致的，对人才的能力和个人需求了解不足，也没有关注人岗契合度，直接影响引进人才的后续使用。

　　精准引。谨防“人才引进”引而不用，在人才引进入口突出精准是关键。精准引才，要将引进人才的前期调研做扎实，“身到”更“心到”，坚持从实际出发，结合本地事业发展需要和岗位需求，确保引进人才与实际需求相匹配，真正符合经济社会发展需要，为人才施展才华创造条件。要在丰富引才方式上下功夫，拓宽引才渠道，针对不同群体、不同领域的不同需求组织人才引进活动，通过政策宣讲、定点答疑、定制化引才等方式，将人才引进来、留下来。同时，紧扣人才需求，科学制定招引计划，为事业发展精准引入“源头活水”。

　　用心育。才者，材也，养之贵素，使之贵器。谨防引进人才“引而不用”，用心育才是根本、是保障。要专门针对引进人才，制定“分层分类”的精准培养计划，对短期、中期、长期的培养重点与培养任务进行明确，让引进人才找到组织、有归属感。定期组织引进人才座谈会，及时了解掌握引进人才心理动态和实际需求，从其所想所需出发，既及时解答成长困惑，又实时调整培养路径，为引进人才成长奠定坚实基础。注重实践锻炼，加强一线练兵，多为引进人才提供锻炼提升的平台，通过“师带徒”“老带新”等方式，进行多岗位轮训、全方位历练，锻造过硬本领，让人才很充实、不空闲。

　　科学用。“引而不用”是对人才资源的浪费。引进人才的最终目标是用好人才，确保人尽其用、人尽其才。要在善用、用好人才上下功夫，树立“人岗相适”导向，结合引进人才的专业背景、能力素养、突出技能等情况，为其安排最合适的岗位，力争做到因事用人、因岗择人、因能授岗，让人才发挥专长有机会、有舞台。要健全体制机制，坚决破除“四唯”倾向，突出实干导向，以干事论英雄，畅通引进人才晋升渠道，精心设计专门面向引进人才的“上下交流”、奖励激励等机制，使得引进人才有盼头、有依靠，更好地激发引进人才干事创业的热情和荣誉感。（林奥 吉林省四平市委社会工作部）