“根据实绩考察和表决结果，同意将陈超同志列入晋升干部推荐名单。”前不久，沈阳联勤保障中心某仓库党组织做出决议。陈超是独立保障队队长，也是仓库众所周知的“老黄牛”式干部。这次晋升推荐，“老黄牛”被重用，引发大家热议。面对大家对陈超“闷头干活不太出彩”的不解，参谋长所展示的陈超用了16年，除了一些划痕、掉漆外，各零部件均锃光瓦亮、完好如新的3辆小型叉车照片和一桩桩一件件看似不起眼却默默坚持的小事实事，让大家感到“老黄牛”式干部值得被推荐、被重用。

　　正如陈超多年前在笔记本上写下的那句“树静静地长在那里，我愿静静地扎根军营”，也让人由衷地觉得“老黄牛”式干部就如同那些“静静长在那里的树”，虽不声不响、默默无闻，却勤勤恳恳、踏实肯干，虽低调谦虚、不慕功名，却无私奉献、向下扎根。如同“静静长在那里的树”的“老黄牛”式干部们，看上去没干出啥大动静，不太出彩，往往都多少年如一日地坚守岗位、履职尽责、埋头苦干，基本上把所有的时间和精力都倾注在干事创业上，以实为实、求真务实、力求实效。这样的干部值得组织关心关怀。

　　多关心那些“静静长在那里的树”，要及时把那些藏在幕后的“老黄牛”式干部精准识别出来。识别“老黄牛”式干部，要树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，不以一次、某几次论英雄，不拘泥于专项考核、年度考核等单项考核工作，不停留在屋内听汇报、看材料，而是要真正深入下去、做好长线考核工作，从时间维度上适度拉长考核时间，全面了解干部成长曲线、工作履历，从考核方式上增加一线考核内容，注重实地考察现实表现情况，不仅听怎么说，更看怎么做、达到什么效果。多关注长期坚守一线岗位干部的表现情况，不把默默奉献、踏实肯干当作理所当然，把考察功夫下在平时、用在当下，真正让那些“静静长在那里的树”进入组织视野，得到组织关注，受到组织推荐。

　　在关心关怀上下功夫，不能只是说说，必须让那些“静静长在那里的树”切实感受到来自组织的阳光雨露，更好地向下扎根、向上成长。组织靠前关心，密切关注埋头苦干干部的思想动态、心理变化，定期谈心谈话，一对一指导支持，使得默默无闻的干部感受到组织关心。要依托正向激励体系，既在选人用人上向“老黄牛”式干部倾斜，确保实干派的干部被看到、被推荐、被重用，以实打实的晋升提拔回应默默奉献；同时要在政治待遇上为“老黄牛”式干部争取，通过评优评先、表彰先进等，提升荣誉感、获得感；还要在日常生活上对“老黄牛”式干部给予充分关心，从衣食住行到所忧所盼，让其没有后顾之忧地干事创业。相信，懂得善待“静静长在那里的树”定能结出累累硕果。（林奥）