防汛形势严峻复杂。各地防汛物资储备不可谓不充足——编织袋、救生衣、冲锋舟、发电机，品类齐全，数量可观。然而，储备充足不等于保障有力。物资储备不是“有了就行”，而是“能用、够用、快用”。防汛物资从来不是锁在仓库里“睡大觉”的摆设，而必须是随时拉得出、顶得上的“动态战力”。

　　防汛物资管理中的短板，在一些地方仍不同程度存在。有的重采购轻管护，入库后便无人问津，编织袋风化、救生衣老化、发电机锈蚀——平时不保养，急时不能用。有的重存储轻调拨，物资在仓库里码放整齐、台账漂亮，一旦需要却不知如何快速装运、精准投送。有的重数量轻质量，上报的数字光鲜亮丽，实地一查账实不符。更有甚者对物资底数不清、状况不明，关键时刻连“家底”都摸不准，何谈应急保障？国家层面也明确指出，部分地区应急抢险救灾物资管理仍存在短板。这些问题，根子不在于物资多寡，而在于把物资当成了“静态库存”而非“动态战力”。

　　值得肯定的是，不少地方已经开始探索破解之道。有的搭建起分级储备、快速调拨的一体化保障链条，将编织袋、救生衣等常用物资前置部署到各堤段值守点，物资转运车全天候待命，确保堤防险情点位物资快速送达。有的在各乡镇同步设立小型应急物资储备点，构建起“县级储备库+基层储备点”两级联动保障体系，打通物资调拨“最后一公里”。有的围绕物资调运投送开展全流程实战演练，从指挥决策、物资核查到组织装运、送达交接，逐一检验、逐项磨合，建立快速响应机制。这些探索实践，正是把“静态库存”变成“动态战力”的生动写照。

　　防汛物资的特殊性在于——平时看似“闲置”，实则时刻“待命”。当洪水来临，每一分钟都关乎生死：物资早到一分钟，险情就可能早控制一分钟；物资晚到一分钟，损失就可能扩大十分。做好防汛物资保障，既要备得足，更要管得好、调得快、用得上。要对现有物资底数来一次全面“体检”，确保账实相符、性能完好；要优化物资前置布局，让物资离风险点更近、离群众更近；要完善快速调拨机制，确保指令下达后装得上、运得出、送得到。

　　防汛救灾，物资是“弹药”，保障是“生命线”。唯有让每一件物资都处于“临战状态”、每一个环节都运转顺畅，才能在风雨来袭时真正做到心中有底、手中有物，筑起守护人民群众生命财产安全的坚实屏障。（知白）

　　本期编辑：罗丹